Концепция (логика) создания таблиц для бюджетов и бизнес-планов

Бизнес-план разрабатывается в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком или по его поручению — проектной организацией, автором проектного предложения с учетом результатов маркетинговых исследований, проводимых разработчиком бизнес-плана. Расчет основных натуральных и стоимостных показателей бизнес-плана включает следующие процедуры операции: В аналогичной последовательности осуществляется определение и распределение доходов. Результаты расчетов приводятся в составе соответствующих глав разделов, блоков бизнес-плана. Бизнес-план, как правило, разрабатывается в три этапа. На первом этапе осуществляется сбор и анализ исходной информации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатываются альтернативные варианты проектных решений. На втором этапе формируется инвестиционная программа, в составе которой производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов с распределением их по формам собственности, очередям развития и реализации с последующим дисконтированием.

Логика составления бизнес-плана

В этом разделе необходимо кратко описать бизнес, его историю и цели, товар либо услугу, для реализации которой составлен бизнес-план, а также рынок, на котором будет продаваться товар или услуга включая его потенциал и каналы его распределения. Кроме того, здесь указывается руководство, персонал, объем необходимого финансирования для реализации бизнес-плана и основные показатели эффективности проекта. Описание предприятия и отрасли.

Содержание и порядок разработки бизнес-плана Однако в реальности логика, объективный анализ и зарубежный опыт показывают.

Структура и порядок разработки бизнес-плана Октябрь 24, Структура и содержание бизнес-плана, как правило, жестко не регламентируется. Чаще всего нет необходимости соблюдать какую-либо единообразную, унифицированную форму этого документа, так как проводимые различными фирмами коммерческие операции могут значительно дифференцироваться по самым разным параметрам, целям и отраслям.

В самом деле, объемы и сроки проведения операций для крупного и малого бизнеса часто несопоставимы; в значительной мере различаются бизнес-операции в торговле, промышленности, финансах или сфере услуг. Но в то же время логика построения любого бизнес-плана имеет единую направленность, что предопределяет некую общую структуру и схожую концепцию содержания подавляющего большинства бизнес-планов.

Как правило, бизнес-план состоит из 3 основных частей, которые содержат следующие подразделы: Рассмотрим кратко содержание отдельных статей бизнес плана в целом и на конкретном примере. Введение Во вступительной части бизнес-плана приводятся общие сведения о компании, истории ее создания, текущем финансовом положении и перспективах развития бизнеса.

Далее показывается существующая на рынке ситуация, раскрывается замысел предпринимательской идеи и ставятся цели коммерческого проекта. Здесь же приводится резюме. Такая информация предназначается для инвесторов, малознакомых с деятельностью фирмы. Если фирма только создается, то указываются предпосылки для занятия данным видом предпринимательской деятельности, обосновывается и аргументируется такой шаг.

ВЕРНАЯ ЛИНИЯ - центр профессиональной подготовки

Он нужен и тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию проекта банкирам и инвесторам , и вашим сотрудникам, и Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи и проверить их на реалистичность. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Он анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, а также определяет способы их решения.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос — стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль. Бизнес-план — это не абстрактные мысли и не предположения. Это конкретный план действий, основанный на прогнозах, расчетах и экономических оценках.

Процедура разработки любого бизнес-плана, не зависимо от вида продукции и отрасли, подчиняется определенной логике. И суть ее в.

Лучше раз ошибиться на бумаге, чем один раз в жизни. Бизнес-план принято сравнивать со спасательным кругом, лакмусовой бумажкой, со временем приобретающей нужный цвет, или компасом, указывающим верное направление. В любом случае хороший план резко повышает шансы предприятия на выживание. Как планировать свой бизнес, чтобы он действительно приносил прибыль, рассказывает консультант Центра молодых предпринимателей Айвар Тимофеев. Писать бизнес-план надо самому. Разумеется, к толковому совету или конструктивной критике всегда надо прислушиваться, но в самой основе эту работу лучше не доверять консультантам, бухгалтерам или знакомым.

Если это не ваш план, компасом в бизнесе он не станет и безопасность вам не гарантирует. Нет необходимости писать один план для инвестора, второй для себя — цифры не обманешь. В обоих случаях результат будет тем же. Надо логически продумать, как лучше всего реализовать свою идею. Важно осознать, за какие качества человек захочет купить конкретный продукт или услугу.

Каждое допущение об обороте, количестве проданных товаров или услуг требует обоснования — почему взята именно такая цифра. У качественно проработанного бизнес-плана могут быть два обоснования: О любой сфере бизнеса можно многое найти в интернете, узнать, какие опросы уже проводились.

1.3. Структура и последовательность разработки бизнес-плана

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана Зачем предприятию нужно планировать свою деятельность? В каких случаях планирование является обязательным, когда - желательным, а когда - побочным элементом ведения бизнеса? Ответ на данные вопросы далеко не так очевиден, как может показаться на первый взгляд. Объясняется это прежде всего тем, что многие участники экономической деятельности имеют негативный опыт социалистического планирования, приводившего к чрезмерной зарегулированности предприятия.

Подобные неадекватные оценки необходимости финансового анализа деятельности предприятия могут иметь самые отрицательные последствия для вашего бизнеса.

комплекса теоретических знаний о содержании бизнес-планирования, навыков разработки бизнес-планов. 2. . Логика составления бизнес-плана. 5.

Бизнес-план - презентация деловой идеи. Презентация деловой идеи Бизнес-план становится необходимым атрибутом коммерческой деятельности современного предприятия. Качественный бизнес-план свидетельствует о высокой деловой культуре компании. Он представляет собой важный элемент ее фирменного стиля. Бизнес-план необходим, чтобы получить кредит в банке, найти делового партнера за рубежом, привлечь инвестора и т. Освоение технологии бизнес-планирования — насущная необходимость для команды управленцев высокого класса.

В узком смысле бизнес-план — это особый документ, содержащий описание вашего делового проекта. Его объем в среднем составляет страниц, а в сокращенной версии - и менее страниц. Бизнес-план является важнейшим инструментом формирования деловых связей компании. С его помощью фирма информирует потенциальных партнеров о своих возможностях и предложениях. В мировой практике на бизнес-планы приходится значительная доля общего потока деловой информации.

В западные венчурные фирмы поступают сотни бизнес-планов в год. Их запрашивают коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы. Они широко распространяются по компьютерным сетям.

Ваш -адрес н.

При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда интеграционный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применение различных сценариев. В то же время внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки должны быть неизменны. Структура и содержание бизнес-плана должны отвечать макету, утвержденному постановлением Совета администрации края от Макетом бизнес-плана предусмотрено его деление на две части:

Многие из предпринимателей ошибочно считает, что структура бизнес- плана и последовательность его разработки - это то же, что всегда есть.

Сколько стоит успешный сайт? Выбрав стратегию достижения поставленной цели, можно приступать к исполнению плана на бумаге. Собранная информация обрабатывается и оформляется в план, который должен быть доступным в изложении, точным и детально проработанным, создающим реалистичную картину выполнимости поставленной в нём цели. Поэтому главная неопределенность вытекает из возможных погрешностей и ошибок в исходных данных. Последствия таких ошибок, как правило, весьма печальны.

Обычно он связан с определенными иногда немалыми затратами. Тем не менее, если инвестор серьезно рассматривает возможность вложения средств в проект, ему не стоит экономить на сборе достоверных исходных данных — в противном случае реализация проекта может обойтись ему слишком дорого. В связи с этим для получения адекватных показателей особенной проработке подлежат следующие вопросы: Определить срок составления окончательного варианта бизнес-плана - тоже немаловажная процедура, так как, учитывая скорость изменения экономических показателей, сбор данных по проекту может продолжаться сколь угодно долго.

Четко очерченным временным срокам, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается, менеджеры проекта должны уделять особое внимание. Это в первую очередь касается инвестиционных проектов, где сбор данных и их корректировка должны быть завершены к установленному периоду времени. Бизнес-план в отличие от других внутрифирменных планов, имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы. Без сомнения, это обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-проекта.

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

На практике указание на конфиденциальность бизнес-плана оформляется так: А1, А2, А3; Б1, Б2, Б3 и тд Составление резюме Бизнес-план начинается с резюме Резюме открывает бизнес-план, но составляют его только после того, как написаны основные разделы бизнес-плана Главная задача резюме - показать, что предприниматель осознает основные положения бизнес-плана и способен четко и логично их изложить Слишком детальное и большого объема резюме трудно читать По анадто краткое - может создать неадекватное представление о бизес.

Резюме - это краткое страницы обзор предпринимательского проекта, его ключевых, наиболее важных и значимых аспектов, способных привлечь внимание потенциального инвестора и заинтересуваты его в дальнейшем детальном изучении бизнес-план. Ориентировочный перечень ключевых аспектов бизнеса, которые преподаются в резюме, такой: В приложения следует включать только те документы, в них непосредственно заинтересованные потенциальные инвесторы или кредиторы остальные документы должны быть заранее подготовлены для немедленного представления в р случае необходимости заинтересованным лицам.

Но в то же время логика построения любого бизнес-плана имеет единую направленность, что предопределяет некую общую структуру.

Введение Бизнес-план может быть рассмотрен как инструмент для привлечения инвестиций и в качестве основы для планирования собственного дела, как в форме предприятия, так и в виде регистрации предпринимателем без образования юридического лица. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных предприятий и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь получаемой информации и применения различных сценариев.

В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки. Предлагаемая структура бизнес-плана с рекомендациями по его разработке приведена ниже. Стимулы для разработки бизнес-плана: Наличие спроса на продукцию, товары и услуги, которые планируются к производству, наличие предварительных соглашений гарантийных писем с потенциальными потребителями продукции, выпускаемой созданным предприятием.

Наличие конструкторской, технологической и другой документации для производства того или иного вида продукции. Наличие производственных мощностей или возможностей их создания в короткие сроки , сырья и трудовых ресурсов.

Что такое бизнес-план

Если основным назначением бизнес-плана является привлечение потенциального инвестора для финансирования инвестиционного проекта или комплекса мероприятий по развитию организации, то к содержащейся в ней информации предъявляются несколько иные требования. Такой бизнес-план должен не только давать четкое представление о предлагаемом варианте развития, но и убеждать инвестора в эффективности вложений и перспективности идеи.

Также в бизнес-плане должно быть убедительно показано, каким образом вложенные средства и ресурсы инвестора приумножатся. Помимо цифр, которые, несомненно, имеют большое значение для инвестора, не менее значимой является сама подача содержащейся в нем информации. Бизнес-план в этом случае выполняет коммуникационную функцию, поэтому информация должна излагаться на понятном для инвестора формализованном языке, позволяющем правильно понять то, что пытаются до него донести.

Прежде всего грамотный бизнес-план должен содержать информацию о команде управления организацией уровень квалификации, репутация в бизнес-среде, соответствие опыта решаемым задачам, мотивация к эффективной работе, успешность в бизнесе и т.

бюджетов, бухучета. Объясняет логику блока бюджетирование в УПП и ERP. Концепция (логика) создания таблиц для бюджетов и бизнес-планов.

Понятие, цель и значение бизнес-плана - документа, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия. Функции и принципы планирования на предприятии. Основные этапы разработки бизнес-плана, методика составления и структура. Техника составления бизнес-плана, перечень сопроводительных документов. Факторы, определяющие объем, состав, структуру и уровень детализации бизнес-плана. Организация процесса составления и реализации бизнес-плана. Составление бизнес-плана, а также обоснование финансово-экономической целесообразности организации кафе.

Методика составления бизнес-плана

Posted on